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金投集团各单位认真贯彻落实党代会精神系列报道(之四)
发布时间:2019-01-14  点击次数:

图为金投集团党委书记、董事长蒙坤伟作工作部署


图为金投集团党委委员、副总经理刘志良作推进与地方银行合作业务辅导


图为会议现场



2019113日,金投集团总部利用周日休息时间,召开推进与地方银行合作专题会议,就落实金投集团第二次党代会精神和蒙坤伟董事长在南宁调研的指示要求,进行再强调、再动员、再推进。金投集团党委书记、董事长蒙坤伟作工作部署,党委委员、副总经理刘志良作业务工作辅导,行政总监、工会副主席、办公室主任韦冠江主持。金投集团各部室、直属公司负责人?#24067;?#20116;十余人参加会议。

会上,个金部、普惠部、人力部、计财部?#30452;?#23601;推进工作思路进行汇报,办公室、信贷部、综合部、保险公司、租赁公司、资产公司、再担保公司、担保公司、创投公司、金通小贷公司、盐业公司等单位?#30452;?#20316;表态发言。

在听取各单位发言后,蒙坤伟对进一步推进金投集团与地方银行合作进行部署,提出四点工作要求:一是各单位要按照金投集团党委的决策部署,高度重视、统一思想、强化组织、层层传导,准确领会?#30416;?#20250;议精神。近日金投集团将召开推进与地方银行合作动员视频会,全员上下要充分认识到促进业务转型升级培育新的利润增长点是金投集团党委根据自身发展实际,推进有效发展的重大战略选择,是创新综合金融服务的又一具体体现,是提升金投集团效益和全入的有力举措。二是全辖各单位要深刻认清形势,理清思路,提高认识,强化担?#20445;?#36827;一步利用好金投集团在信用、品牌、客户、渠道等方面的资源优势,深入加强与我区地方商业银行的战略合作。要结合双方机构布局、人员配置、客户资源、金融产品等方面优势,建立简易、通俗的业务流程,制定切实有效的工作计划和措施,不断强化具体执行,真正把压力变成动力、?#30416;?#26426;变成转机、把挑战变成机遇,实现重点业务发展“开门红”。三是要树立成本意识、算账意识,以收入和利润为考核导向,制定和细化任务目标,?#32454;?#32771;核、?#32454;?#22870;惩,充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用,奖勤罚懒,优胜劣汰,确保能者多?#25237;?#24471;,不断激发全员主动营销的意识和能力,切实增强全员的责任?#23567;?#32039;迫?#23567;?#21361;机感,真正实现“能者上、庸者下、劣者汰?#20445;?#20419;进人力管理的?#24403;?#22686;效。四是要以强化“四个到位?#20445;?#35748;识到位、考核到位、措施到位、营销到位)为抓手,通过及时落地、有效跟进、动态评估和总结通报,确保政策方案的落地生根和重点业务的有效推进。广大干部职工特别是党员领导干部,要响应金投集团党委的号召,立即行动、身先士卒、当好表率,以“金融夜?#23567;薄?#37329;融茶文化交流?#34892;摹?#20026;平台?#21171;校?#20999;实推进个人资源、社会资源、客户资源的有效挖掘,促使金投集团与地方银行合作落到实处,以实际行动推动利润收入可持续增长。



(韦浏)


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